装饰头元素
装饰头元素
装饰头元素
装饰头元素
装饰头元素

广播、电视... 1 - 800 -有垃圾? ...和PPC

一个没有混乱的招聘计划

Summary

所面临的挑战

1 - 800 -有垃圾? 团队指望安斯利来保持领先, 通过传统的广播和电视宣传以及数字宣传. 华盛顿特区直接与北维吉尼亚州合作.C., 马里兰和匹兹堡的特许经营权拥有者, 同时也与他们在温哥华的企业营销团队进行协调, 我们的任务是做计划, 谈判, 购买并持续审核他们的潜在客户活动,为他们的业务创造最大的潜在客户.

解决方案提供

  • 设计咨询
  • 媒体购买 & 规划

方法

我们如何交付

在过去的8年里,我和1 - 800 -有垃圾的团队一起工作?, 我们已经制定了一个清晰的流程来与媒体合作伙伴进行沟通, 谈判购买, 审计结果, 全年都要衡量成功与否,并与多个特许经营伙伴进行清晰的沟通.

  1. 首先,我们听. 我们与特许经营权所有人合作,了解他们的想法, 他们从顾客那里听到了什么, 他们有什么问题吗, 当然,还要回顾每年(和每月)的总查询数量, 任命运行, 平均工作大小/成本, 和总收入. 然后,我们利用这些数据形成一些关于下一季购买的初步想法和参数, 以及需要改进的KPI.
  2. 第二个, 然后,我们会给市场上的每个电视台一个回应的机会, 不管它们的格式如何, 人口统计资料, 排名, 每点成本, 等. 让市场上的每个电台都参与进来, 我们确保我们不会下意识地过滤掉那些可能不是基于人口统计的前三名的电视台, 但如果他们以足够低的成本来到谈判桌前, 可以是一个很好的二级电台,以增加没有触及其他地方的观众. 另外, 对我们来说,一直表现良好的电视台知道,每一年都是一个新的开始——他们仍然需要拿出一个有吸引力的时间表,以便在交易中取得成功.
  3. 第三, 我们确保我们建立直接, 与每个电台代表的当地关系, 销售经理, 和流量管理器. 这些人决定了你的位置, 库存少的时候,谁能得到奖金, 当库存紧张时,谁会被挤掉. 我们将这些销售代表视为客户成功的合作伙伴, 当我们积极地为我们的客户争取最好的价格时, 我们还与他们合作,让他们了解我们的目标, 并能帮助我们实现这些目标.
  4. 最后,也许是最重要的,我们审计我们的收音机购买每一个. 单. 周. 虽然听起来很无聊, 每周对每个营业点的审计, 在那里跑, 而黄金时段的比例是让事情保持正轨的因素. 当你在协商购买时,一个每周提供50个节目的电视台,每天6点.m. 午夜听起来很棒,甚至可以让日程安排看起来很棒. 但如果他们一直在晚上11:30之间.m. 和子夜,它们真的那么有价值吗? 不,他们没有被听到. 每周的审计报告确保在谈判中所做的承诺得到遵守, 并且你的广告在最有效的时间运行,为你的业务带来结果.

结果

不是垃圾

通过我们对1 - 800 -有垃圾的研究?, 他们团队的重要kpi(关键绩效指标)每年都在增长,比如领导数量, 运行的作业数, 平均销售票, 但最重要的指标当然是收益. 与我们合作的特许经营业主扩大了与我们团队的合作, 并把我们介绍给了其他业主. 我们现在与巴尔的摩、弗吉尼亚、华盛顿特区的特许经营合作.C.在美国匹兹堡,以及加州的多个市场.

15%

年度收入增长

友情链接: 1 2